2009年1月19日，宿遷銀控自來水有限公司召開了"2008年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)"。公司管理人員、員工代表、黨員代表和優(yōu)秀員工出席了會(huì)議。
公司總經(jīng)理夏承光在會(huì)上對(duì)2008年度的工作做出了全面的總結(jié)和回顧。他指出，2008年是公司全體員工在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利局勢(shì)下奮力拚搏的一年，是改制后的公司從最初的轉(zhuǎn)化觀念、完善制度、加強(qiáng)執(zhí)行之后步入的快速發(fā)展年。在這一年里，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)取得了預(yù)期的成績(jī)，客戶滿意率得到了大幅提升，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，員工素質(zhì)和精神面貌也發(fā)生了嶄新的變化。2008年中的很多事例表明：公司的員工們不僅具有主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)秀服務(wù)的意識(shí)，也勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分體現(xiàn)了該公司"優(yōu)質(zhì)供水，誠(chéng)信服務(wù)"的企業(yè)內(nèi)涵。
同時(shí)，夏承光總經(jīng)理也指出了不足，他說：2008年是公司的精細(xì)化管理年，在這一年里，通過全員學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理意識(shí)有所提高，但是，距離真正意義上的"精細(xì)化"管理仍然有很大的差距。他希望在2009年里，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、落實(shí)和貫徹細(xì)節(jié)管理，將"精細(xì)化管理"量化為可操作的制度執(zhí)行，使"精細(xì)化管理、精細(xì)化工作"的理念深入人心，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高服務(wù)水平，真正做到讓客戶滿意，讓政府放心，努力塑造誠(chéng)信的企業(yè)品牌，營(yíng)造和諧的供用水局面。
最后，他介紹說：2009年1月21日，公司與將宿遷市政府簽訂了駱馬湖源水泵房TOT項(xiàng)目協(xié)議及宿遷市第二水廠BOT項(xiàng)目協(xié)議，兩項(xiàng)總投資達(dá)到2.6億元。目前，駱馬湖源水泵站已經(jīng)開始運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了宿遷人民多年期盼的"讓清清駱馬湖水流入千家萬戶"的愿望。第二水廠將于2009年6月開工建設(shè)，力爭(zhēng)于2010年高峰供水前竣工通水。兩項(xiàng)工程建成后，在宿遷市形成了雙水源、雙水廠的供水格局，不僅大幅提升中心城市的供水規(guī)模，也對(duì)宿遷市的供水安全工作也起到了有力的保障作用。對(duì)此，全體員工要跟上形勢(shì)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
之后，該公司對(duì)2008年度的優(yōu)秀人員進(jìn)行了表彰。該公司將在1月21日第五屆春節(jié)聯(lián)歡會(huì)結(jié)束后，擇日安排優(yōu)秀人員外出旅游，這是該公司繼海南、港澳游之后第三次安排優(yōu)秀員工外出旅游。吳銘
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